Cycle de vie du projet

Définition

Le cycle de vie du projet décrit l'ensemble des phases que traverse un projet de son lancement à sa clôture. Il fournit un cadre de référence pour organiser le travail, quel que soit le domaine d'application.

Phase	Objectif principal	Livrable type
Initiation	Justifier et autoriser le projet	Charte de projet
Planification	Définir le « comment »	Plan de management du projet
Exécution	Produire les livrables	Livrables, rapports d'avancement
Surveillance et contrôle	Mesurer, comparer, corriger	Demandes de changement, rapports
Clôture	Transférer et capitaliser	Leçons apprises, acceptation formelle

Contexte

Le CAPM teste la compréhension du cycle de vie dans plusieurs questions. Le candidat doit savoir que les 5 groupes de processus ne sont pas des phases séquentielles — ils se chevauchent tout au long du projet, avec un pic d'effort différent selon le moment.

Détails techniques

Les 5 groupes de processus (PMBOK)

Effort
  │
  │          ┌──── Exécution ─────┐
  │         /                      \
  │    ┌───/─ Surveillance/Contrôle ──┐
  │   / ┌──── Planification ───┐  \   \
  │  / /                        \  \   \
  │ //  Initiation      Clôture  \\ \  │
  │/___________________________________\│
  └────────────────────────────────────→ Temps

Les groupes Surveillance et contrôle couvrent l'ensemble de la durée du projet.

Cycle de vie prédictif vs adaptatif

Caractéristique	Prédictif	Adaptatif
Phases	Séquentielles et distinctes	Itératives (sprints)
Périmètre défini	Au début	Progressivement
Points de décision	Aux gates (jalons)	À chaque revue de sprint
Changements	Processus de contrôle formel	Intégrés au backlog
Risque	Diminue progressivement	Réduit par feedback rapide

Relations entre phases

Type de relation	Description	Exemple
Séquentielle	Phase N+1 commence après fin de phase N	Construction : fondations → murs → toit
Chevauchement	Phases en parallèle partiel	Design UI commence pendant l'architecture
Itérative	Retour possible à une phase précédente	Prototype → test → re-design → re-test

Coût des changements dans le cycle

Coût d'un
changement
    │    *
    │   *
    │  *         Coût croissant
    │ *          au fil du temps
    │*
    │─────────────────────→
    Initiation    Exécution   Clôture

Un changement de périmètre en phase d'initiation coûte peu ; le même changement en fin d'exécution peut coûter 10 à 100 fois plus.

Exemple concret

Projet de construction d'un entrepôt logistique :

Phase	Activités	Durée
Initiation	Étude de faisabilité, charte, identification du sponsor	1 mois
Planification	Plans architecturaux, WBS, échéancier, budget	2 mois
Exécution	Terrassement, construction, installations électriques	8 mois
Surveillance	Inspections, rapports coûts/délais, contrôle qualité	Continue
Clôture	Réception, transfert aux opérations, leçons apprises	1 mois

Cycle De Vie Du Projet