Métriques agile : vélocité et burndown

Définition

Les métriques agile mesurent la performance et la progression d'une équipe de manière empirique. Contrairement aux métriques traditionnelles (EVM, SPI, CPI), elles se concentrent sur la livraison de valeur et la prédictibilité plutôt que sur le respect d'un plan initial.

Métrique	Ce qu'elle mesure	Unité	Fréquence
Vélocité	Capacité de l'équipe par sprint	Story points / sprint	Chaque sprint
Burndown de sprint	Travail restant dans le sprint	Story points ou heures	Quotidien
Burndown de release	Travail restant pour la release	Story points	Chaque sprint
Burnup	Travail accompli vs périmètre total	Story points	Chaque sprint
Cycle time	Temps pour compléter un item	Jours	Continu
Lead time	Temps entre demande et livraison	Jours	Continu
Throughput	Items livrés par période	Items / semaine	Hebdomadaire

Contexte

Le CAPM teste principalement la vélocité et les burndown charts. L'examen évalue la capacité à interpréter ces graphiques et à comprendre leurs limites. Point critique : la vélocité est un outil de planification, pas un outil de performance individuelle.

Détails techniques

Vélocité

La vélocité est la somme des story points des items terminés (Done) à la fin de chaque sprint.

Sprint	Items planifiés	Items terminés	Vélocité
Sprint 1	30 pts	25 pts	25
Sprint 2	28 pts	28 pts	28
Sprint 3	30 pts	22 pts	22
Sprint 4	25 pts	27 pts	27
Moyenne			25.5 pts/sprint

Règle d'examen : Seuls les items 100% Done comptent dans la vélocité. Un item à 90% = 0 points.

Utilisation de la vélocité pour la planification

$$\text{Nombre de sprints restants} = \frac{\text{Points restants dans le backlog}}{\text{Vélocité moyenne}}$$

Exemple : 150 points restants ÷ 25.5 vélocité moyenne = ~6 sprints (12 semaines).

Burndown chart de sprint

Story
Points
30 │●
   │  ●
25 │    ●─ ─ ─ ─ ─(idéal)
   │      ●
20 │        ●           ●─(réel, en retard)
   │          ●       ●
15 │            ●   ●
   │              ●
10 │            ●
   │          ●
 5 │        ●
   │      ●
 0 │────●──────────────────
   J1  J2  J3  J4  J5  J6  J7  J8  J9  J10
                  Jours du sprint

Situation	Ce que montre le graphique	Action
Ligne réelle au-dessus de l'idéal	En retard — travail restant supérieur au prévu	Négocier le périmètre avec le PO
Ligne réelle en-dessous de l'idéal	En avance — plus rapide que prévu	Tirer des items supplémentaires du backlog
Plateau (ligne plate)	Blocage — aucun item terminé	Identifier et débloquer les obstacles
Chute verticale	Items terminés d'un coup	Risque : items pas testés, ou story trop grosse

Burndown de release (multi-sprints)

Story
Points
200│■
   │ ■
150│   ■
   │     ■ ─ ─ ─(idéal)
100│       ■         ■ (réel, ralentissement)
   │         ■     ■
 50│           ■  ■
   │             ■
  0│──────────────■──
   S1  S2  S3  S4  S5  S6  S7  S8
              Sprints

Burnup chart (alternative au burndown)

Avantage du burnup	Explication
Montre l'évolution du périmètre	Ligne « périmètre total » visible (monte si backlog grandit)
Plus informatif	On voit simultanément travail fait ET périmètre total
Évite l'illusion	Un burndown qui descend peut masquer un périmètre qui augmente

Pièges courants

Piège	Pourquoi c'est problématique
Comparer la vélocité entre équipes	Chaque équipe a sa propre échelle de story points
Utiliser la vélocité comme KPI de performance	Cela incite à gonfler les estimations
Ajuster la vélocité pour « avoir l'air bien »	Perte de prédictibilité
Ignorer les tendances	Un sprint est un bruit ; la tendance sur 4-5 sprints est le signal

Exemple concret

Release d'une application mobile — 6 sprints planifiés, backlog total de 150 story points :

Sprint	Vélocité	Points restants	Tendance
Sprint 1	22	128	Démarrage (en dessous de la cible de 25)
Sprint 2	28	100	Accélération (équipe rodée)
Sprint 3	25	75	Stable
Sprint 4	18	57	↓ Alerte : 2 absences + bug critique
Sprint 5	26	31	Retour à la normale
Sprint 6	31	0	✅ Release livrée — vélocité boostée par le focus

Le PM utilise la vélocité moyenne des sprints 2-5 (24.25) pour planifier la prochaine release de 120 points → ~5 sprints estimés.