Planification de l'échéancier

Définition

La planification de l'échéancier consiste à séquencer les activités du projet, estimer leur durée, affecter les ressources et produire un calendrier réaliste. L'échéancier est la ligne de base temporelle du projet contre laquelle l'avancement sera mesuré.

Étape	Processus PMBOK	Résultat
1	Planifier la gestion de l'échéancier	Méthodologie et outils de planification
2	Définir les activités	Liste d'activités dérivée de la WBS
3	Séquencer les activités	Diagramme de réseau
4	Estimer la durée des activités	Estimations et réserves
5	Élaborer l'échéancier	Diagramme de Gantt, chemin critique

Contexte

Le CAPM consacre de nombreuses questions à l'échéancier car c'est un des outils les plus visibles en gestion de projet. Le candidat doit maîtriser les types de dépendances, les techniques d'estimation et la lecture d'un diagramme de Gantt.

Détails techniques

Types de dépendances entre activités

Type	Code	Description	Exemple
Fin-Début (FD)	FS	B commence après la fin de A	Fondations → Murs
Début-Début (DD)	SS	B commence en même temps que A	Peinture + Électricité
Fin-Fin (FF)	FF	B finit en même temps que A	Test + Documentation
Début-Fin (DF)	SF	B finit quand A commence (rare)	Relève de garde

Techniques d'estimation de durée

Technique	Principe	Précision
Analogique	Basée sur des projets similaires passés	±30-50%
Paramétrique	Formule : unités × productivité	±15-25%
Trois points (PERT)	$(O + 4M + P) / 6$	±10-15%
Bottom-up	Estimer chaque activité puis agréger	±5-10%

Estimation PERT — formule et exemple

$$Durée_{PERT} = \frac{O + 4M + P}{6}$$

$$\sigma = \frac{P - O}{6}$$

Paramètre	Valeur
O (Optimiste)	5 jours
M (Plus probable)	8 jours
P (Pessimiste)	17 jours
Durée PERT	(5 + 32 + 17) / 6 = 9 jours
Écart-type (σ)	(17 - 5) / 6 = 2 jours

Diagramme de Gantt simplifié

Activité          S1    S2    S3    S4    S5    S6
─────────────────────────────────────────────────────
A — Conception    ████████
B — Design              ████████
C — Développement       ░░░░████████████
D — Tests                         ░░░░████████
E — Déploiement                              ████
─────────────────────────────────────────────────────
████ = Activité        ░░░░ = Marge (float)

Avance et retard (Lead & Lag)

Concept	Effet	Exemple
Lead (avance)	Accélère : B commence avant la fin de A	Commencer les tests avant la fin complète du développement
Lag (retard)	Retarde : B commence X jours après la fin de A	Attendre 3 jours de séchage après la peinture

Exemple concret

Planification d'un projet de 6 mois — dérivation de l'échéancier :

WBS lot 1.1.1 "Page d'accueil"
  → Activités : Design maquette (3j) → Intégration HTML (5j) → Tests (2j)
  → Dépendance : FS (séquentiel)
  → Durée totale : 10 jours ouvrés

WBS lot 1.2.1 "API catalogue"
  → Activités : Conception API (2j) → Développement (8j) → Tests (3j)
  → Lead : Tests commencent 2j avant la fin du développement
  → Durée totale : 11 jours (au lieu de 13 sans lead)

Planification De L Echeancier