Planification des tâches et dépendances
Définition
Planifier les tâches consiste à ordonner les activités du projet dans le temps en tenant compte de leurs dépendances. Une dépendance relie deux tâches : la fin ou le début de l'une conditionne le début ou la fin de l'autre. Cette mise en ordre fait apparaître le chemin critique, la suite de tâches qui fixe la durée minimale du projet.
Types de dépendances
Quatre relations relient les tâches entre elles :
| Type | Signification | Exemple |
|---|---|---|
| Fin à début (FS) | B commence quand A est terminée | Couler la dalle, puis couler les murs |
| Début à début (SS) | B commence en même temps que A | Lancer la rédaction avec les premières interviews |
| Fin à fin (FF) | B se termine quand A se termine | Clôturer la facturation quand la livraison est finie |
| Début à fin (SF) | B se termine quand A commence | L'équipe de nuit quitte le site quand l'équipe de jour arrive |
La dépendance fin à début est la plus courante. La tâche qui précède s'appelle le prédécesseur, celle qui suit s'appelle le successeur.
Chemin critique
Le chemin critique est la plus longue chaîne de tâches dépendantes du projet. Il détermine la durée totale du projet. Une tâche du chemin critique a une marge nulle : tout retard sur cette tâche retarde le projet entier.
Exemple : projet de 40 jours avec trois chaînes de tâches.
- Chaîne A : 10 + 15 + 5 = 30 jours.
- Chaîne B : 12 + 8 + 20 = 40 jours.
- Chaîne C : 6 + 10 = 16 jours.
La chaîne B est le chemin critique. Les chaînes A et C ont de la marge : 10 et 24 jours. Le chef de projet surveille la chaîne B en priorité, car elle ne tolère aucun retard.
Marge et tâches non critiques
La marge (slack) est le retard qu'une tâche peut absorber sans décaler la fin du projet. Une tâche hors chemin critique peut glisser de quelques jours sans conséquence. Reporter la surveillance du chemin critique sur une tâche à marge élevée est une erreur classique : on consomme la marge sans s'en rendre compte.
Construire le planning
- Lister les tâches à partir des work packages de la WBS.
- Estimer la durée de chaque tâche.
- Identifier les prédécesseurs de chaque tâche.
- Calculer les dates de début et de fin au plus tôt, puis au plus tard.
- Repérer le chemin critique et les marges.
L'outil calcule le reste. Le chef de projet doit vérifier que chaque dépendance correspond à une vraie contrainte technique ou réglementaire, pas à une habitude.